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总部培训体制改革,坚持打造学习型企业

  为实现“打造学习型企业”的目标,促进企业与伙伴共同成长,满足企业中长期经营与发展对人力资源的需要,达成伙伴对企业经营理念、价值观、发展战略的深入了解和认同;也为了山国伙伴能高水平完成本职工作,提升履行职责的能力,改善山国伙伴工作绩效和工作态度,增加知识积累和岗位经验和技能,培养良好的团队精神,达成其职业生涯规划目标需要。我们山国饮艺将实施全方位培训战略。
  经全面征求山国全体伙伴意见,公司主管、经理会议确定,山国公司整体培训规划终于通过了,并于08年7月正式开始实施,山国饮艺培训全新时代来临。
  山国培训规划主要框架为:
    一、培训理念
    二、培训目标
    三、培训策略
    四、培训目标
    五、培训制度体系(职责、信息、考核方式、追踪方式、纪律、档案、培训师管理、培训协议书等)
    六、培训方式
    七、培训类型
    八、培训预算
    九、具体培训
      1、新进员工入职培训内容
      2、终端店铺员工培训内容
      3、车间人员培训内容
      4、储备干部、储备店长、外派培训师培训内容
      5、加盟商培训内容
      6、办公室内勤人员培训内容
      7、区域经理(督导\营运专员)、客户经理、拓展经理培训内容
      8、初级、中级、中高级、高级管理人员培训内容(公共课程)
  我们的全方位培训战略是基于良好的山国企业文化,培训理念(简称为“三机理论”——培训是播种机,考核是发动机,运用是收割机)和着眼于企业战略发展目标、阶段性目标、实际需求。同时,我们深知,伙伴不学习新知识、不创新、不发展,不坚持不懈企业终将被别人所取代和消亡。一个企业只有全体伙伴的素质和意识得到提高,企业的整体管理水平和素质才会提升;只有全体伙伴以高水平的服务对待客户和消费者,才能实现我们企业对客户和消费者的承诺和责任,才能得到客户和消费者的信任与支持,打造中国最受尊敬的茶业品牌才有坚实的保障。
  我们深深的感到,再好的培训没有系统的执行到位,势必培训效果会大打折扣,必须坚持有培训必有考核和追踪的培训标准。培训要从每位伙伴自身做起。
  伴随着学习培训的制度化、机制化,公司整个考核体系也在逐步加强与完善。打造学习型企业的各项措施也相继出来。要让培训真正有效果,达到企业与伙伴共同成长的目的,必须首先,塑造良好的学习氛围;其次,将学习、考核、运用制度化、机制化、常态化;再次,要将学习到的知识能够运用到工作实际当中,要在工作中不断的创新,哪怕在创新的路上伙伴犯了点错误,损失点费用我们也是值得的。
  山国饮艺新一轮的发展即将启行,伴随山国伙伴的是无限的激情和澎湃,2008我们为希望而奋斗。相信伙伴、相信自己,我们的企业一定能够实现自己的愿景:把“山国饮艺”打造成为中国最受尊敬的茶业品牌。建立一家所有人将来都会为它的价值和行为准则而骄傲的令人尊敬的公司。多年后当我们回忆时,我们能够骄傲地说“我—开始就在那,我参与了把这个公司建成一个伟大公司的过程,同时体验了创业的激情和成功的喜悦。

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