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[第一茶网]山国饮艺:以学习力打造自主品牌核心竞争力

2011/3/11 9:48:53
 

    中国民族茶业崛起的征途中,我们经常听到“自主”这个响亮而又激人奋进的词汇。从“自主创新”、“自主经营”、到“自主品牌”、“自主研发”等等,都充分显示了中国茶叶产业民族意识与品牌意识的觉醒。当众多品牌在努力将自主品牌进行到底的同时,也不断总结、积累,并放宽了思路与眼光。自主品牌要有所作为,构建核心竞争力是发展的必然路径。

    自主品牌的竞争优势如何构建?自主品牌如何抵触个体经营,如何获取产品利润?自主品牌在价格、规模、品质、品牌的众多选择面前如何权衡,何去何从?……要解决这些问题,都需要在品牌的核心竞争力上进行深入挖掘。一个百年品牌、民族品牌需要生生不息的企业文化与自我创新的内在动力,来源于团队的协作,目标的坚持。这方面我们看到一些优秀的例子,作为国内茶叶优秀的自主品牌山国饮艺,通过其自身的努力已走出一条成功的发展之道。

    作为国内仅三家登上“中国特许经营连锁百强” 品牌茶企之一的山国饮艺,是国内茶业特许连锁经营的领先者,其“傻瓜版”的连锁运营模式,已成功复制到全国300多个城市的400多家特许经营连锁分店,获得广泛的品牌认知和深入人心的品牌形象。

    山国饮艺的品牌为何能脱颖而出,频繁立店,出现在全国茶友的视野中?这与其多年来形成和构建的品牌核心竞争力紧密相关。山国饮艺认为,想做一家百年茶企、民族品牌,就要打造属于企业的一个核心竞争力。但从近百年的管理理论来看,20世纪80年代,热衷于质量管理理论,90年代热衷于企业再造理论,90年代中期,学习型组织管理理论得到大力推广,如今世界500强中,有80%的企业热衷打造学习型组织。

    就是在这样的环境下,山国饮艺立志以打造“学习型企业”为核心,传承“以人为本,追求卓越”的经营理念,通过学习来提升主管与员工的技能与素质,追求产品、服务、品牌、连锁等方面的卓越,从而打造“中国最受尊敬的茶业品牌”的远大愿景。

    据介绍,山国饮艺每年花在培训上的费用超过百万,为了提升员工技能与素质,不断创新课堂形式和授课内容。比如,聘外训师、定期拓展训练、月度培训等,并且把个人培训、部门培训融入到公司考核中。山国饮艺的目的希望充分发挥员工的自主能动性,并在此基础上建立起一种有机的、符合人性的、能持续发展的组织。

    “山国饮艺将公司各部门的培训工作纳入统一培训管理体系,真正做到资源共享,选拔和培养优秀的员工,初步构建企业培训系统和完整的培训课程体系,为广大员工职业提升做好知识、技能等方面的储备,这是一种健康的、可支撑企业长久发展的内生动力。”有关专家对山国饮艺积极打造学习型组织的努力也给予了较高评价。

    通过学习力不断提高企业员工技能与素质,并拓宽眼界,改变思维,增进源动力,解决企业发展瓶颈和思路问题。山国饮艺成功打造品牌核心竞争力的经验值得我们来借鉴。

    文章来源:第一茶网·茶商聚焦     http://news.t0001.com/2011/0311/article_121190.html

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