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居安思危 居危思进

2009-7-23 16:22:44
 

     新年伊始,大家想让我说些希冀的话并谈一谈对未来的展望,但我更想在此借用比尔•盖茨的“微软离破产只有18个月,也永远只有18个月!”的精神——“我希望山国在三年、五年、十年后还活着”。 在这样一个高速发展、变化的时代,活下来并不是一件很容易的事情,要知道中国民营企业平均寿命只有三到五年,而中小型企业转型失败率居高不下,况且活就要活得精彩,要能体现自身的价值,要能为股东和投资者创造效益,要能为员工谋福利和发展,这是我对活着的理解。

     有人可能会认为我危言耸听。是的,06--07年各项荣誉和奖项的接连垂青,国内外媒体的蜂拥而至,从各电视台、经济专家组、高层人士的案例采访,已蒙住了太多山国人的眼睛,鲜花、掌声往往是企业发展的陷阱,我今天所说的实质已不仅仅是居安思危下的一种姿态,而是居危思危、居危思进的迫切的变革需要。察往而不安,五年来营运效益增长的缓慢,2007企业目标的未能如预期般完满达成,市场前沿门店的严酷竞争……这些无一不揭示着我们的危险处境。曾看到一个山国员工在学习心得上这样的描述“身在枪林弹雨中而浑然不觉”,此时此境,如果仍不能“居危思危”,那么,我们的目光和战略,也将局限于一隅,如何跨越横亘在我们企业面前的这道坎,将是一个令人忧心忡忡的问题。这就是我们最大的危机。

     变革实在需要勇气 因为这意味着我们不再墨守成规、不再盲信经验,甚至于承认自己的错误和不足;变革意味着改变,思维的改变、行为的改变、习惯的改变,包括既得利益的改变。

     观07年绩效表现,尽管早已预期到微利时代的临近和影响、市场开放后的竞争加剧、业态经济的循环波动,并作了“保守”的进度规划和目标设定,但数据和事实最后还是证明了我们的预期不足,过于乐观。07年终的董事会上,山国饮艺茗茶的原始股东们居危思进,推己及人,纷纷做出了“由我开始”的变革承诺和期许。

     变革需要毅力,变革中难免遭遇阻力,打破习惯、抛开人情关系的包裹实非易事。但任何事物都有其两面,艰难困苦,玉汝于成。只有加倍坚定了信念和决心,才能把阻力变为助力,激发斗志,更积极地作为。就如市场经济中,企业生命运动的过程既是通过市场竞争不断优胜劣汰的严酷过程,也是在遭遇洗牌之后确立主流地位的机会,竞争是一面“镜子”,它使人们知得失、见兴亡;竞争又是一根“鞭子”,它鞭策人们不断反思,不断学习,它要求人们“居危思进”。没有事情不困难,没有困难不能解决。沉舟侧畔千帆过,成功的因素不难理解,差别在于决心与承诺。

     变革还需要智慧,虽然这危机形成于大环境下,可以“归咎”于很多客观原因,但这不能做为我们维持不动的理由。事实上已然是思危、应危不足够,未“居安思危”了,就更需要在居危时而思进,不能因为目标未实现就去降低目标,应该调整的是方法。试想,如果所有的目标都可以因达不成而做调整,那目标岂非失去了意义。企业的变革、转型就象产妇生产,一个新生命体的诞生会使得生命得到延续,无止境而不息,但过程中也会伴随着难忍的阵痛,而再痛再渴望却也急躁不来,得依靠科学的方法和自身的努力。这其中,简单是原则,“神奇化易是坦途,易化神奇不足提”,变革不是将简单问题复杂化,而是要将复杂问题简单化、明确化,以点(要务)的切入与聚焦,带动面的突破与革新;沟通则是道理,深入沟通、持续交流、达成共识,然后在过程中充分配合、协调并及时反馈。只有当企业内的每一个人都深切地体会到危机感,达成变革的共识,于每个员工前面铺一条路,后面挖一条“沟”,惟一的选择是义无反顾地往前冲才有企业的继续生存和发展。

     “所有的增值都必须在持续生存中才能产生。要持续发展,没有新陈代谢是不可能的。它是永恒不变的自然规律,不可抗拒……”居危思危,居危思进,惧者生存!(山国饮艺茗茶市场总监于12月28日)
 

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